Consultant RH

L'accompagnement d'une transformation de l'entreprise nécessite à la fois une approche processus soutenue par une méthodologie claire et une gestion de projet, et une approche individuelle basée sur le rythme, les croyances et les besoins de chacun.

Image by Wolf Schram

À cet égard, parler d'une approche holistique inclut :

 

  • l'alignement de l'organisation sur les objectifs de l'entreprise

  • définition des comportements clés impactés par le changement

  • participation du personnel à la définition des valeurs, du rythme et des étapes du projet, ainsi qu'à la définition des facteurs de réussite

  • réflexion sur l'impact numérique et les exigences de l'orientation client

  • clarification des capacités requises, tant au niveau des compétences que des systèmes

  • la gestion du changement et les activités d'accompagnement des personnes

En outre, il doit englober comme éléments primordiaux la résilience et le bien-être ; ainsi, la dimension holistique devient réelle et le projet peut être considéré comme crédible.

À cet égard, en plus de mes 20 ans d'expérience en entreprise, des innombrables passerelles entre les concepts sportifs et le monde des affaires, je travaille en étroite relation avec un partenaire dans le domaine médical, MotionLab (www.motion-lab.ch) et avec un partenaire dans le domaine du développement organisationnel, Triaspect (www.triaspect.ch). 

 

Ensemble, nous apportons la crédibilité scientifique basée sur les recherches effectuées dans le domaine de la santé (en mettant l'accent sur la résilience et le bien-être), accompagnée des outils et du soutien nécessaires pour prendre en compte de manière adéquate ces éléments primordiaux. 

Nous apportons le pragmatisme, l'expertise et les outils - toujours soutenus par des preuves scientifiques - d'une expérience construite sur 12 ans de pratique dans le domaine du développement organisationnel.

Le type d'intervention est très vaste et peut aller de 

  • une rapide séance de conseil sur la manière de faire face à une situation donnée

  • un "Project Management Office" de l'exercice

  • une intervention sur l'une des composantes plus traditionnelles du développement organisationnel (ou sur l'ensemble de celles-ci)

  • une intervention sur les éléments de résilience et de bien-être - qui peut aller d'éléments théoriques spécifiques à un concept de santé active pour l'ensemble de l'entreprise

  • une intervention holistique sur votre effort de transformation.

 

Une constante sera le désir de rendre vos efforts durables et donc de toujours remettre (ou coacher) à une équipe interne à cet effet (inclus dans le tarif journalier de l'intervention).